Éditorial

Gilbert Boileau
Président, Adecco Canada

Dans le monde des affaires, tout le monde cherche à obtenir un avantage concurrentiel.

Y parviendra-t-on en intégrant l’intelligence artificielle à nos processus? Ou grâce à autre chose de complètement différent? Les possibilités sont illimitées, car nous incorporons toujours de nouvelles idées à notre écosystème de solutions afin d’améliorer nos services. Identification des besoins, définition des solutions, exécution, résultats. Simple, n’est-ce pas? Oui, mais à condition de pouvoir compter sur de solides équipes composées des meilleurs joueurs.

Dénicher les bons talents pour bâtir la bonne équipe est tout un défi. Et c’est pour cette raison que la diversité et l’inclusion ne sont plus une option. Pour demeurer pertinent, il faut de nouvelles voix et de nouvelles perspectives. C’est cette force perturbatrice de la diversité qui permet de se démarquer de la concurrence, comme l’explique Amy MacLeod dans son article. Et pour vous adapter à un monde en constante évolution, vous devez écouter les meilleures personnes pour l’emploi – et ce ne sont pas forcément des gens qui vous ressemblent, qui parlent comme vous ou qui pensent comme vous. C’est ce qui rend la vie intéressante et qui permet à votre entreprise de demeurer concurrentielle.

Et cet avantage concurrentiel, vous en aurez besoin. Car avec la mondialisation qui ouvre les marchés et la technologie qui nous connecte comme jamais avec la planète entière, notre monde rétrécit. Cela facilite certainement la recherche de talents diversifiés et la création d’un environnement accueillant pour les gens de tous les horizons. Mais au-delà de ses effets sur le marché, cette interconnectivité fait en sorte que nous pouvons mieux que jamais nous situer dans le contexte mondial. Une réalité effrayante pour certains, mais j’y vois plutôt une occasion de diversifier et d’enrichir nos perspectives au détriment de l’ignorance.

Au Groupe Adecco, nous avons à cœur de créer des possibilités économiques équitables dans une organisation où tous les employés, clients et candidats sont appréciés pour la diversité qu’ils apportent à l’entreprise. Élue l’un des Meilleurs lieux de travailMC au Canada en 2018 par ses propres employés, Adecco est fière de recevoir systématiquement des notes élevées de son effectif, surtout en ce qui concerne l’inclusion. Et nous continuerons de soutenir nos employés grâce au travail de notre comité national de la diversité et aux partenariats que nous avons noués dans les milieux où nous sommes présents.

« Pour vous adapter à un monde en constante évolution, vous devez écouter les meilleures personnes pour l’emploi – et ce ne sont pas forcément des gens qui vous ressemblent, qui parlent comme vous ou qui pensent comme vous. »

Les organisations en vedette dans le magazine de cette année considèrent elles aussi la diversité et l’inclusion comme une responsabilité sociale pour le bien commun, mais aussi un important avantage concurrentiel.

Cathy Leonard donne le coup d’envoi à ce numéro en établissant une définition pratique des notions de diversité et d’inclusion et en donnant aux organisations de toutes tailles des stratégies pour la mise en œuvre de politiques. Christine Thomlinson, de Rubin Thomlinson LLP, enchaîne avec un aperçu des leçons du mouvement #MoiAussi, et Jade Pichette, de Fierté au travail Canada, avec l’analyse de rentabilité de l’inclusion des personnes LGBTQ2+. Wyle Baoween, de HRx, se penche quant à lui sur les obstacles systémiques auxquels se butent les femmes au travail. Ensuite, on voit comment les choses se passent quand la diversité est mise en pratique. Doug Piquette décrit les programmes de l’Edmonton Region Immigrant Employment Council et Megan Bates, ceux de Women Building Futures. Pour sa part, Alida Burke explique comment The Growcer propose des solutions aux communautés mal desservies. Enfin, Thusha Agampodi, de Magnet Forensics, et Amy MacLeod font part de leurs réflexions sur le processus d’instauration de la diversité et de l’inclusion et sur ses retombées.