Offrir un salaire concurrentiel peut faire en sorte que vous mettiez la main sur les meilleurs talents... ou ayez du mal à pourvoir des postes. Cela peut aussi contribuer à la satisfaction des employés, et donc à réduire le roulement du personnel, un plus dans un marché favorable aux candidats. Voici nos six meilleurs conseils pour établir un taux de rémunération concurrentiel qui vous aidera à dénicher les talents qui contribueront au succès de votre entreprise.
1. Rédigez une description de poste détaillée.
Les fonctions et les responsabilités d’un poste sont les deux principaux facteurs qui influencent le taux de rémunération. Si vous comprenez bien ce qu’un employé a à faire, vous serez en mesure de créer une structure salariale adéquate. Décrivez en détail les tâches qu’aura à accomplir le candidat, ses subalternes, le cas échéant, et le rôle qu’il aura à jouer dans le succès de l’entreprise.
2. Consultez les sites d’emploi en ligne...
Pour rester concurrentiel, vous devez savoir ce qu’offrent vos compétiteurs. Consultez les sites d’emploi en ligne et cherchez des postes aux titres, responsabilités et exigences similaires pour connaître les échelles salariales d’autres entreprises.
3. ... et des ressources supplémentaires
Les sites d’emploi sont bien utiles, mais ils ne disent pas tout. Consultez d’autres ressources comme PayScale et Glassdoor pour rester au fait des tendances en matière de rémunération, tant pour le poste que pour l’industrie visés.
4. Déterminez une fourchette de rémunération.
Si, lors du processus de recrutement, vous ne dérogez pas du salaire que vous offrez, toute négociation avec le candidat de vos rêves s’avérera impossible. Or, si vous savez ce qu’offrent vos compétiteurs et comparez les tendances de l’industrie à votre budget pour le poste, vous serez en mesure d’établir une fourchette de rémunération concurrentielle.
5. Élaborez une échelle salariale.
Les échelles salariales peuvent vous aider à déterminer la valeur du candidat pour votre entreprise dans son ensemble. La formation et l’expérience requises pour un poste et les responsabilités de celui-ci détermineront le taux de rémunération d’un employé. Par exemple, si un candidat sort de l’université, il aura probablement peu ou pas d’expérience et se retrouvera donc au bas de l’échelle salariale. L’établissement d’une échelle salariale peut également motiver vos employés à tenter d’obtenir une promotion ou d’atteindre le prochain palier.
6. Offrez d’autres formes de rémunération.
N’oubliez pas que pour offrir une rémunération globale concurrentielle, un bon salaire ne suffit pas. Il vous faut aussi des avantages sociaux, des régimes de retraite, des REER et d’autres avantages tels que des régimes d’assurance collective habitation et automobile à taux réduit, le remboursement des frais de scolarité ou une réduction sur l’abonnement à un centre de conditionnement physique. Et ne sous-estimez pas l’attrait des politiques avantageuses en matière de congés et des horaires flexibles.
Suivez ces conseils au moment d’établir votre taux de rémunération pour vous démarquer de la concurrence!