De nos jours, de l’entreprise familiale à la multinationale, toutes les entreprises canadiennes éprouvent des difficultés à attirer des candidats qualifiés. Peu importe le secteur, et dans tout le pays, le marché du travail qui émerge au sortir de la pandémie donne du fil à retordre aux employeurs qui doivent compléter leur équipe.
Comment attirer les bons candidats quand les chercheurs d’emploi se font rares? En 2021, si on veut arriver à de bons résultats, on ne peut plus recycler nos bonnes vieilles approches d’embauche. Dans le marché actuel, les chercheurs d’emploi ont l’embarras du choix, et pour réussir à bien recruter, une offre d’emploi doit se démarquer. Avec cet article, nous vous proposons 5 techniques efficaces pour attirer à tout coup les candidats qualifiés en cette période difficile. Prêt? C’est parti!
Astuce d’embauche n° 1 : ne négligez aucun détail dans vos offres d’emploi
Vous vous attendiez à recevoir une nuée de candidats en claquant des doigts, mais l’intérêt ne semble pas au rendez-vous? Votre offre d’emploi n’est peut-être pas assez détaillée. N’oubliez pas qu’actuellement, les chercheurs d’emploi peuvent se permettre d’être plus sélectifs, alors vos offres d’emploi doivent ressortir du lot, et c’est en publiant l’offre d’emploi la plus claire et nette possible que vous y arriverez. Les tâches, le supérieur hiérarchique, la rémunération, les avantages sociaux, les possibilités de perfectionnement professionnel... C’est le genre d’information que le candidat potentiel veut connaître.
Vous devriez toujours indiquer ces renseignements de base dans vos offres :
- Titre d’emploi clair
- Résumé des fonctions présenté de manière dynamique
- Liste des tâches et responsabilités
- Compétences et expérience souhaitées
- Salaire et avantages sociaux
Mentionnez, autant que possible, l’échelle salariale du poste, question d’éviter les malentendus. On voit souvent des offres qui n’abordent pas le salaire, mais il ne s’agit pas de la meilleure stratégie. Souvent, l’employeur va passer un temps précieux à réaliser des entrevues et à évaluer les candidatures, pour ensuite voir son offre d’emploi refusée par le candidat lorsque l’échelle salariale est dévoilée. En indiquant le salaire dans votre offre d’emploi, vous saurez attirer les bons candidats pour le poste, et c’est ce qui compte.
Si vous publiez sur différentes plateformes de recrutement, mesurez l’intérêt que votre offre génère sur chacune. En mesurant vos résultats, vous pourrez adapter votre stratégie d’embauche au besoin, ce qui vous épargnera temps et argent à long terme.
Astuce d’embauche n° 2 : un régime de rémunération complet, c’est un investissement
La pandémie a révolutionné presque toutes les facettes du monde du travail, y compris les attentes des candidats, qui dépassent largement la taille du chèque de paie. On cherche aujourd’hui de bons avantages sociaux, un travail qui permet de se perfectionner et de se recycler, un horaire flexible, un bon équilibre travail-famille et une culture d’entreprise attrayante. Le télétravail revêt maintenant aussi une importance de choix pour les candidats, et les entreprises offrant des modalités de travail à distance sont plus susceptibles d’attirer l’élite de leur industrie dans un contexte concurrentiel. Essentiellement : le candidat cherche un régime de rémunération équilibré et complet.
Si votre entreprise propose déjà un bel éventail d’avantages, prenez soin de bien le faire connaître dans vos offres d’emploi et tout au long du processus d’embauche. Soyez aussi précis que possible. Si votre entreprise n’offre pas d’avantages significatifs, comme la possibilité de travailler à distance, pensez à revoir votre politique organisationnelle en fonction de ces points névralgiques de la stratégie d’embauche.
Conseil n° 3 : offrez une prime de recommandation
On dit souvent que les bons employés connaissent de bons candidats, et vos meilleurs éléments connaissent probablement des professionnels du même calibre. Un programme de primes de recommandation pourrait motiver votre équipe à vanter votre entreprise à ses proches, et ainsi vous attirer un bassin de candidats de choix difficile à rejoindre autrement.
Le réseau professionnel de vos employés pourrait être une mine d’or. Encouragez-les à recommander des candidats. Les primes en argent sont les plus répandues, en général, mais leur implantation peut être ciblée selon vos besoins. Par exemple, la prime pourrait être versée après la période de probation de 3 mois du nouvel employé, ou bien vous pourriez offrir 10 % de la valeur de la prime pour chaque entrevue réalisée, si votre objectif est d’accroître le nombre de candidats.
La prime de recommandation fait partie intégrante d’un régime de rémunération complet. Elle vous permettra non seulement de découvrir de nouveaux talents, mais aussi de faire sentir à vos employés que vous valorisez leur perspective, ce qui améliorera votre taux de rétention : tout le monde y gagne!
Conseil n° 4 : offrez une expérience candidat agréable
N’oubliez pas : de nos jours, les chercheurs d’emploi peuvent se permettre d’être plus exigeants. Un processus d’embauche trop long ou compliqué risque d’en décourager certains.
Plusieurs candidats ont un poste à temps plein qui limite le temps consacré à la recherche d’emploi, sans compter ceux qui gardent un œil sur les occasions potentielles sans en faire leur priorité numéro un.
Mettez toutes les chances de votre côté : simplifiez votre processus de candidature. Idem pour les entrevues. Un candidat à l’enthousiasme tiède ne fera pas d’acrobaties pour se présenter à une entrevue à 11 h un lundi matin. Offrez-lui plutôt la flexibilité de vous rencontrer de dehors de ses heures de travail, ou mieux, proposez une rencontre en ligne qu’il pourra joindre depuis son téléphone ou son ordinateur portable. Les entrevues virtuelles sont d’ailleurs si populaires qu’elles se sont hissées à notre classement des 8 grandes tendances d’embauche.
Conseil n° 5 : gardez le contact avec les candidats peu réactifs
Avez-vous déjà vu un candidat disparaître dans la brume au milieu du processus d’embauche? Prenez le temps de relancer les candidats peu réactifs. Rappelez-vous qu’avec la concurrence qui règne dans le marché, les candidats reçoivent quotidiennement plusieurs communications d’employeurs potentiels : votre objectif est donc de rester en haut de la pile de courriels (sans tomber dans le harcèlement non plus, bien entendu).
Faites le suivi de vos échanges et du retour (ou non) de chaque candidat; un chiffrier Excel ou Google Sheets peut vous aider à facilement noter ces informations. Après quelques relances infructueuses auprès d’un candidat, évitez de communiquer avec lui pour les trois à six prochains mois, si le contexte le permet.
Si le poste est toujours disponible après la période que vous avez déterminée, approchez le candidat pour voir s’il a un regain d’intérêt. Profitez-en pour lui faire part de certaines améliorations de l’offre, s’il y a lieu, par exemple du côté du salaire, des avantages sociaux ou des options de télétravail. Vous pouvez aussi lui parler des récents succès de l’entreprise, comme l’obtention d’un prix ou le lancement d’un nouveau produit.
Ces détails pourraient attirer l’attention d’un candidat pas encore convaincu et mettre en valeur ce que votre entreprise a à offrir au-delà du chèque de paie. Dans tous les cas, on ne perd rien à envoyer un petit courriel de relance : votre interlocuteur pourrait vous référer à un ami ou à un collègue, même s’il n’est lui-même pas disponible.
Embaucher en pleine pénurie de main-d’œuvre n’est pas une mince affaire, mais nous espérons que ces cinq conseils vous faciliteront un peu la tâche. Si vous avez besoin d’un coup de main pour trouver les bons employés qui feront croître votre entreprise dans le contexte de l’après-pandémie, l’équipe d’Adecco Canada peut vous aider. Communiquez avec nous aujourd’hui pour discuter du recrutement de candidats de talent pour vos postes critiques!