Chaque année, entre mai et juin, une nouvelle cohorte de nouveaux diplômés enthousiastes et pleins de potentiel débarque sur le marché du travail, au grand plaisir des employeurs.
Ces jeunes sont des diamants bruts – il faut simplement savoir comment prospecter efficacement. Ils vous aident à pourvoir vos postes de premier échelon, apportent de nouvelles perspectives avec eux et sont particulièrement motivés pour acquérir de nouvelles compétences et s’attaquer à des projets intéressants : tous les ingrédients d’une relève qui propulsera votre entreprise vers l’avant.
Votre stratégie de recrutement est-elle optimisée pour les attirer et les retenir? Dans cet article, nous vous révélons cinq techniques efficaces pour transformer votre processus de recrutement et embaucher des nouveaux diplômés talentueux!
Appuyez-vous sur les technologies
Nous savons tous que les diplômés de la génération Z et les technologies ne font qu’un. Ces jeunes se sont formés à distance pendant deux années de pandémie. Autant dire qu’ils maîtrisent parfaitement ces outils.
Si vous voulez les dénicher, vous devez les chercher là où ils sont, c’est-à-dire sur Internet. Soyez présents sur les réseaux sociaux, communiquez par texto, proposez des entrevues à distance et faites-vous remarquer sur autant de plateformes numériques que possible. Bâtir une image d’employeur visible sur tous ces médias demande du travail, mais peut faire de votre entreprise un des choix privilégiés des jeunes diplômés.
Vous souhaitez les impressionner? Parlez à des influenceurs et ne négligez pas les nouvelles plateformes comme TikTok. Les nouveaux diplômés sont sensibles au bouche-à-oreille. S’ils voient d’autres personnes partager du contenu sur votre milieu de travail, ils s’y intéresseront davantage et envisageront de postuler chez vous.
Mettez aussi les technologies en valeur dans votre offre. En agitant vos technologies dernier cri sous leurs yeux, vous attirerez les jeunes qui veulent s’essayer à ce que l’industrie a de plus moderne à proposer. C’est d’autant plus important si vous recrutez dans des secteurs concurrentiels où la technologie règne en maître, comme les TI, la fabrication et la sécurité des données.
Élargissez votre réseau universitaire
Le Canada compte plus de 400 universités et autres établissements d’enseignement supérieur. Combien en avez-vous dans votre réseau? Ne vous arrêtez pas aux grandes universités et faites-vous connaître auprès du plus grand nombre possible d’établissements d’enseignement et de formation.
D’ailleurs, de nombreuses universités ont une page Web dédiée aux employeurs intéressés par un partenariat. Assurez-vous d’en tirer parti pour tisser des liens qui profitent à la fois aux nouveaux diplômés et à votre entreprise! Vous pourriez, par exemple, collaborer avec les établissements d’enseignement pour mettre sur pied :
- des programmes coop;
- des stages (rémunérés ou non);
- des partenariats avec les conseillers d’orientation (qui recommanderont votre entreprise);
- des salons de l’emploi.
Par ailleurs, l’absence de façade officielle aux employeurs ne signifie pas forcément une absence d’intérêt pour les partenariats. Cognez à leur porte et élargissez votre réseau. En entretenant des relations sincères avec les responsables universitaires de la formation professionnelle et même les professeurs, vous trouverez des nouveaux diplômés brillants et renforcerez votre image d’employeur par la même occasion.
Revoyez vos critères d’embauche à la baisse
Beaucoup d’entreprises proposent des postes de premier échelon, mais exigent plusieurs années d’expérience. Évitez cette pratique si vous voulez attirer les nouveaux diplômés.
Rédigez plutôt des offres d’emploi qui n’excluent pas les candidats jeunes et inexpérimentés. Si vous les effrayez avec des listes de critères sans fin, vous aurez beaucoup de mal à les attirer, surtout dans ce marché extrêmement concurrentiel.
Au lieu de vous concentrer sur les expériences pratiques en rapport direct avec l’emploi, intéressez-vous aux mérites des compétences générales, des connaissances transversales, des stages et du bénévolat.
Le plus souvent, les nouveaux diplômés n’ont pas d’expérience de travail, et ce n’est pas grave! Ils compensent par leur enthousiasme et leur volonté de s’épanouir professionnellement. Vous pouvez les aider en leur offrant des formations et des opportunités de perfectionnement. Votre entreprise en profitera énormément, puisqu’elle comptera rapidement dans ses rangs des employés bien formés, prêts à mettre leurs compétences en pratique et à faire leurs preuves.
Pour en savoir plus sur la rédaction d’offres d’emploi efficaces, lisez notre article sur le recrutement de candidats qualifiés.
Coordonnez votre stratégie de recrutement avec le calendrier universitaire
Les étudiants de dernière année prospectent rarement pendant leurs intras! Pour tirer le maximum de vos campagnes de recrutement, lancez-les au bon moment. Débourser pour attirer des jeunes alors qu’ils sont occupés à passer leurs examens, c’est du gaspillage, pur et simple.
Arrangez-vous pour commencer à recruter vers la fin de l’année scolaire. Pas trop tard, au risque de voir les gros employeurs vous faucher les meilleurs diplômés, mais pas trop tôt, au risque que ceux-ci ne recherchent pas encore. Visez le moment parfait!
En cas de doute, vos partenaires dans l’enseignement peuvent vous aider. Ils ont des années d’expérience en placement d’étudiants et pourront donc vous offrir de précieux conseils sur la question.
Offrez des avantages pertinents
Les attentes des employés ont radicalement changé ces deux dernières années, surtout pour les générations Y et Z. Le marché du travail est de plus en plus concurrentiel et certains postes sont de plus en plus difficiles à pourvoir : vous devez séduire.
Si les nouveaux diplômés ont des attentes classiques, comme un salaire intéressant, un emploi stable et un bon équilibre entre travail et vie personnelle, ils recherchent d’autres avantages :
- La possibilité de télétravailler.
- Des heures de travail flexibles (comme la semaine de quatre jours)
- Des possibilités d’avancement et de perfectionnement
- Des engagements de responsabilité sociale de la part de l’entreprise
- Une culture d’entreprise positive
Les milléniaux et la génération Z accordent beaucoup d’importance à la flexibilité. Pour eux, les horaires qui s’adaptent à leur style de vie se hissent en haut de la liste, tout comme une dose généreuse de congés payés et la possibilité d’en obtenir davantage en compensation des heures supplémentaires.
Proposez-leur plusieurs de ces avantages et ils vous verront comme un employeur qui leur fait confiance et souhaite les voir s’épanouir professionnellement.
En gros, c’est ça! Pour d’autres conseils d’experts en recrutement et en ressources humaines qui vous feront voir ces approches sous un jour nouveau, consultez nos autres articles.