Adecco souhaite chaleureusement la bienvenue à sa nouvelle directrice de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, Dee Steimle. Comme nous sommes la plus importante entreprise de solutions de recrutement au Canada, nous sommes bien placés pour comprendre la valeur de la DE+I au travail. Et nous nous faisons un point d’honneur d’en faire profiter nos clients, nos employés internes et nos employés externes.
Dee s’occupera de la refonte de la stratégie et de la structure de nos initiatives internes pour créer une atmosphère où ce sont les talents – et non les étiquettes – qui comptent, où chacun peut se faire sa place dans le monde.
Nous avons eu le plaisir de discuter de son nouveau poste et de sa vision avec elle.
Dee, c’est quoi, la diversité, l’équité et l’inclusion? En quoi ces trois thèmes se recoupent-ils?
La DE+I est en constante évolution. À mes débuts, quand je travaillais dans un grand hôpital à Toronto, on ne parlait que de diversité. Essentiellement, c’était ça qu’on mettait de l’avant.
Avec le temps, il est devenu apparent que la diversité sans l’inclusion, c’est comme une maison sans fondation : rien ne sert d’avoir une multitude de voix et de perspectives si on tend à les ignorer ou les exclure. L’inclusion libère la puissance de la diversité.
Et l’équité, c’est niveler le terrain, c’est donner une chance égale à chacun et chacune de briller. L’équité tient compte du fait que chaque personne a besoin de choses différentes pour réussir. Elle nous aide aussi à éviter de créer des barrières systémiques par inadvertance.
À vrai dire, c’est un domaine qui évolue encore à ce jour. Juste à voir l’acronyme, qui ressemble de plus en plus à une soupe à l’alphabet!
« Pour faire court, la DE+I se résume en un seul concept : le respect. Dans une culture de respect mutuel, on se sent en sécurité, apprécié et capable d’être véritablement soi-même. »
Tout un chantier! Devant tout ça, par où comptes-tu commencer? Quelles sont tes priorités chez Adecco?
À très court terme, j’entends créer une stratégie pour le Canada afin d’harmoniser ce qui se fait déjà, pour que tout soit encore plus efficace.
Il y a beaucoup de passionnés qui ont déjà commencé à faire bouger les choses, mais leurs efforts ne sont pas coordonnés. Je veux que ma stratégie leur permette de pousser tous en même temps, dans la même direction.
En gros, je veux me concentrer sur deux axes : l’inclusion structurelle, c’est-à-dire les systèmes et processus qui favorisent la DE+I, et l’inclusion comportementale. Sur le plan individuel, je veux faire connaître la DE+I et montrer à nos dirigeants comment être plus inclusifs au quotidien.
Adecco est la plus grande entreprise de solutions de RH au Canada. Une foule d’organisations comptent sur nos services de recrutement et de rétention. Est-ce que ça affecte tes plans pour la DE+I à l’interne?
Oui, c’est sûr. Ça nous donne beaucoup plus de responsabilités. En tant que leaders, nous devons montrer l’exemple.
Il faut notamment s’interroger sur notre processus de recrutement. Est-ce qu’on ratisse assez large pour recruter? Est-ce que ceux qui franchissent nos portes sont représentatifs de la population locale? Provinciale? Nationale? Selon moi, l’expérience employé et l’expérience client sont intimement liées. Ultimement, notre expérience interne en DE+I pourra profiter à nos clients.
Quel rôle est-ce que la pandémie a joué dans tout ça? Comment doit-on adapter les stratégies de DE+I au monde du travail post-COVID?
La pandémie a changé la donne. Par exemple, les travailleurs qui ont quitté le marché de l’emploi étaient disproportionnellement des femmes – c’est un pas en arrière. Et la pandémie a été particulièrement dure pour les groupes traditionnellement sous-représentés.
Adecco doit tenir compte de ces iniquités et adopter des politiques flexibles qui priorisent la santé et le bien-être de ses employés.
Et finalement, peux-tu nous parler de tes objectifs à long terme?
En gros, je veux contribuer à la prospérité d’Adecco. Ce qui est merveilleux avec la DE+I, c’est que ça touche tout le monde. La preuve n’est plus à faire : les études montrent que la DE+I est directement corrélée avec le rendement des entreprises. C’est gagnant-gagnant. On aide les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes, et ça, c’est bon pour nous, pour nos clients… et pour toute la société.
Chef de file en matière de solutions de recrutement, de gestion et de planification de la main-d’œuvre, Adecco Canada offre une gamme étendue de services de ressources humaines : recherche et placement d’employés temporaires et permanents, gestion du personnel temporaire, programmes de fournisseur principal, dotation de personnel professionnel d’appoint, gestion des contractuels et services-conseils en recrutement. Pour en savoir davantage sur nos solutions, communiquez avec nous!
Dee Steimle
Dee Steimle est directrice de la diversité, de l’équité et de l’inclusion chez Adecco Canada. Élément essentiel de la stratégie de DE+I pour l’Amérique du Nord, elle aura à créer et appliquer une stratégie de DE+I pour les unités d’affaires du Canada.
Cette approche puissante nous aidera à instaurer un climat de travail inclusif où tous pourront contribuer à l’essor de l’entreprise. Dee chapeautera les alliances externes et établira les priorités qui renforceront notre marque. Elle agira aussi à titre de conseillère et de formatrice auprès des dirigeants et des employés internes pour créer une culture où tous se sentiront libres d’être eux-mêmes, libérant ainsi le plein potentiel de chacun.
Dee possède une riche expérience en transformation de culture organisationnelle, en gestion des RH et en DE+I, ayant occupé des postes d’influence dans ces domaines à l’échelle nationale et internationale.
Elle détient un baccalauréat de l’Université Queen’s et une maîtrise en pédagogie des adultes de l’Université de Toronto, en plus d’être leader en ressources humaines agréée (LRHA) et professionnelle de l’engagement et de la reconnaissance agréée. À ses heures, elle est instructrice de yoga accréditée. Elle vit à Oakville, en Ontario, avec son adorable mari et ses deux grands ados.